火箭军某团结合单位实际充分释放政策红利——十七名“管理军士”代行军官岗位职责■吴乐  解放军报特约记者  张新凯“部分器材采购周期长，火箭合单容易影响训练进程，军某际充建议根据训练安排提前批量采购……”前不久，团结记者来到火箭军某团采访时看到 ，位实危害该团所属某站二级上士王均衡作为营队值班员，分释放政飞虫正在向教导员汇报近期工作完成情况和分队建设打算，策红超出其工作思路条理清晰、利纪管理职能分工明确、实卫生间啥虽物资请领统计详实，然外得到教导员表扬 。起眼“自团党委任命‘管理军士’以来 ，想象营站的火箭合单部分事务由军士负责 。现在工作运行越来越顺畅 ，军某际充人员管理也更加高效
。团结”教导员指着他手中详实的位实危害数据向记者介绍 ，今年年初，团机关任命17名优秀军士担任分站管理骨干。任职以来，他们骨干作用发挥明显，不仅自己得到了成长历练 ，各项工作开展也更加正规有序。为何要任命“管理军士” ？面对记者的疑惑  ，教导员介绍，该团多个营站虽是营级编制
，但在人数上却与连队相当，且编配人员大多为技术岗位
，营站下辖的每个分队只设立一个分队长 ，在实际工作中，面对战备训练 、政治教育 、日常管理、后勤保障等多头推进，常常分身乏术 。为缓解干部编制数量少造成的矛盾 ，该团结合编制情况和工作实际，深入调研后决定
：根据《军士暂行条例》等有关规定 ，遴选一批优秀军士担任分站管理骨干  ，赋予他们一定的行政管理职权。随后 ，他们围绕军士队伍思想素质、训练水平、工作实践、作风形象等现实表现展开调研 ，经过营党委推荐、团机关考核选拔  ，遴选出17名综合素质过硬的军士骨干，由团党委正式任命 。记者了解到  ，这17名“管理军士”大都是在各自专业领域深耕多年的老兵，他们与官兵整天摸爬滚打在一起，对个人思想状况
、能力水平以及分队建设情况等比较了解，具有很高的威信，不仅有助于加强部队管理工作 ，还能影响带动年轻同志成长进步。谈及“管理军士”的作用发挥，该团某站站长深有感触地说，这些骨干事实上代行基层干部职责 ，在一些重大任务和日常管理中挑大梁、打头阵
，为单位全面建设作出重要贡献  。掌握装备性能、审定教学方法、拟制训练细则……前段时间，该团某分站列装一批新装备，该站三级军士长王超超一边制订新装备训练计划，一边翻资料 、查大纲先学先训
 ，最终带领所属官兵提前完成新装备训练任务。他向记者感慨道：“组织任命的‘管理军士’ 
，不仅仅是身份的象征 ，更是沉甸甸的责任，只有自身能力过硬了 ，才能更好地履行职责、带动官兵
。”靠素质立身，凭实绩进步。为持续激发“管理军士”干事创业热情，他们还对军士骨干队伍组织指挥、教育管理等各项职责进行明确，对表现优秀 、敢于担当的佼佼者，在军衔晋升、评功授奖等方面予以倾斜；对表现不佳的军士骨干 ，及时帮带指导或调离工作岗位 ，努力形成“干事者有机会、成事者有位置”的浓厚氛围
，不断增强广大官兵立足岗位练兵 、扎根深山奉献的内在动力 。短评为优秀军士提供更大舞台■孙耀军近年来 ，我军体制编制不断优化调整 ，减少了干部编配数量比例 ，这既是改革强军的实践探索 ，也是备战打仗的现实所需。但同时也要看到，针对当前一些部队点多线长面广、动态执勤频繁实际 
，如果大小事务处理仅靠几名基层干部，难免力不从心甚至出现工作纰漏。对此 ，各级要想方设法不断加强军士骨干队伍能力建设，有效提升部队整体战斗力。新颁布施行的《军士暂行条例》明确，因工作需要安排军士代理军官或者军队文职人员岗位职务的
，由具有所代理岗位职务任免权限的单位批准 。这也为进一步走开优秀军士代行军官岗位职责的路子 ，提供了有力政策支持和制度遵循 
。各级党委要以信任的眼光 、担当的勇气
，大胆起用重用优秀军士人才 ，积极发挥他们的“领头羊”“排头兵”作用 ，在日常工作中主动放权
、科学指导  ，并通过制订相应的措施规定，帮助做好军旅成长成才规划 ，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，为部队建设发展提供强有力的人才支撑。来源
：中国军网-解放军报